經理人雜誌選出2012 100 大MVP經理人 ,

透過這場講座請他們分享如何在現況環境引領商機與創新。

 

分別請來三位講者,各別代表新商機、新公益、新風格的專題。

1.晶華麗晶酒店集團 劉怡秀 業務總經理

2.以立國際服務 陳聖凱 執行董事

3.這牆音樂音樂藝文展演空間 傅鉛文 執行長

 

因應近幾年來旅遊業的興起,

晶華麗晶集團發展以下七大核心:

1.以利潤中心為主-

    針對優秀的員工會給分紅,讓員工能更用心在客服務上。

2.住宿以店中店發展,針對不同的客群定義市場區隔,

    分別重新訂價(不同層級分為一般遊客、商務客、CEO等級…)

3.創造需求-結合圓山附近遺跡特色、小店,

    訂定策略,經營表參道概念消費區。

4.提供超值服務-例如高價消費旅客,提供管家服務。

5.複合式產品-進行集團行銷,發展多元化產品,

    例如除了酒店餐點服務,另外設立餐廳,併購達美樂連鎖體系。

6.驅勢策略-主打頂級飯店品牌,Conde Nast Traveler雜誌讀者評選心目中

    的最佳旅遊相關產品品牌,在全球上千家頂級五星級飯店中脫穎而出,

   位於柏林、克羅埃西亞、特克斯凱恩斯、北京以及台北的酒店全數上榜

  另外,異業合作與旅遊、航空業合作,設立台商專案策略。

 

以立ELIV是一家社會企業(以商業模式,解決社會或環境產生的問題),

創辦人陳聖凱以前與現下的一般年輕人無異,在台灣的教育環境下,

懵懵懂懂的長大,不清楚自已的目標,在一次到菲律賓幫窮困的人蓋房子,完成後,

聽到女屋主告訴他,她擁有一棟最美的房子,

當下陳聖凱震攝住了,當時的心情他難以忘記,

於是創立以立公司,提供國際志工服務,協助世界上需要幫助的人們,

會選擇自已創立,是因為太多國際組織在資源傳遞(可能是錢或物資)的過程上,

無法過程透明化與過程太多層級,造成一些浪費。

而以立公司則是在以下三個基準點上:

1.薄介面

幫助的人與需要被幫助的人,透過以立,直接傳達,能夠更加貼近需求。

2.動員台灣優勢

台灣擁有許多優秀的能力,有機種植、綠建築、水淨化技術,都是非常棒的,

運用這些技術不但可以幫助當地的人們生活,

也能宣傳台灣,也使其它國家對台灣有更好的印象。

3.實際參與

台灣人善良、熱情,愈來愈多人,不是只想捐錢或捐物,

而是希望能真正實際參與其中去協助其它人,

透過參與也真正了解自已心中想要的,並且讓雙方的心靈都能獲得滿足。

下面是他們在2012年4月至10月建立的綠色孤兒院,建置綠色環境,

用的技術不但環保也能讓當地孤兒靠著綠色園區

(這樣的綠色園區吸引許多其它國家的人士前來觀摩)促進觀光能夠生存下去。

 

 

最後是這牆(the wall)音樂執行長傅鉛文

演講中可以感受到他對音樂的熱情,不屈服於環境,

堅持提供好的環境提供創作歌手表演場地(the wall、大港開唱、野台開唱),

讓更多的人聽到好音樂,

也會邀請國外藝人來台表演,對台灣的音樂產業的推動不遺餘力,

the wall並曾被《紐約雜誌》(New York Metro)選為台北十大景點之一。

雖然傅執行長也表明,自已對管理這一塊並不是非常專精,也是一邊在摸索學習,

但相信他的熱情和對夢想的實現會引領他繼續走下去。

 

今晚也是收獲滿滿,分別感受到了企業經營策略、社會公益實踐、對於夢想的追逐,

這一切,都讓各自的產業更好,讓這個世界更好,

能生長在台灣,真的很棒,

有很多努力的人、有很多溫馨的事、有很多一起團結、有很多夢想要一起實現,

也會讓國家愈來愈好,讓世界看見我們,愈來愈好,

小小的改變影響更大的事物,一切都值得努力。

 

 

 

 

創作者介紹

尋梅遊記

梅洣斯 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()